Kurs skierowany jest do osób, które chcą uzyskać kompetencje do prowadzenia kompleksowej oceny ryzyka w przedsiębiorstwach i wiążą przyszłość z pracą na stanowisku Dyrektora / Kierownika Działu Zarządzania Ryzykiem, Specjalisty ds. zarządzania ryzykiem, Zarządzającego Audytem Wewnętrznym, a także dla dyrektorów i kierowników działów, właścicieli procesów oraz osób zainteresowanych zarządzaniem ryzykiem. Dodatkowym atutem przedmiotowego kursu jest potwierdzenie uzyskanych kompetencji przez międzynarodową jednostkę DEKRA.

Cel kursu:
Zapewnienie praktycznych umiejętności umożliwiających skuteczne wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem w organizacji oraz zapewnienie efektywnej integracji z funkcjonującym systemem zarządzania. Uczestnicy będą potrafili samodzielnie zaprojektować i wdrożyć strukturę ramową zarządzania ryzykiem oraz proces zarządzania ryzykiem w organizacji. Dodatkowo uzyskają praktyczne umiejętności w zakresie identyfikacji, analizy i ewaluacji ryzyka na poziomie strategicznym (kontekst organizacji) oraz systemowym (procesy systemu zarządzania), jak również będą potrafili zaplanować i wdrożyć działania ukierunkowane na postępowanie z ryzykiem w ramach systemu zarządzania. Ostatecznym efektem będzie umiejętność skutecznego monitorowania zidentyfikowanych punktów krytycznych i szybka reakcja na pojawiające się zagrożenia i szanse w zakresie funkcjonowania organizacji, jak również w jej otoczeniu.

Zakres merytoryczny:
Kurs ukierunkowany jest na omówienie wymagań normy ISO 31 000: 2018 odnoszących się do zarządzania ryzykiem. W pierwszym części kursu nacisk jest położony na budowanie zintegrowanej świadomości uczestników ukierunkowanej na zrozumienie struktury systemowej w jakich funkcjonują firmy. Prezentowanie z „lotu ptaka” struktury firmy i wzajemnych zależności opartych na podejściu procesowym pozwala w pełni zrozumieć jak „rodzi” się skuteczność i efektywność naszych przedsiębiorstw. Dodatkowym atutem takiego podejścia jest równoczesne zrozumienie, gdzie kryją się największe zagrożenia i szanse dla dynamicznego rozwoju organizacji. W drugiej części kursu prezentowane są metody wykorzystywane do zarządzania ryzykiem na poziomie strategicznym (kontekst organizacji) oraz na poziomie operacyjnym (system i procesy). Podczas kursu przekazywane są praktyczne wskazówki ukierunkowujące uczestników na skuteczne i efektywne wykorzystanie narzędzi do identyfikacji, analizy i ewaluacji ryzyka. Prowadzone warsztaty opierają się na praktycznym zastosowaniu najpopularniejszych narzędzi wykorzystywanych do oceny ryzyka na poziomie strategicznym i operacyjnym. Omawiane są również metody postępowania z ryzykiem prowadzące do planowania działań doskonalących ukierunkowanych na ograniczanie zagrożeń lub wykorzystywanie szans przez firmę. Uczestnicy kursu będą posiadali możliwość praktycznego zastosowania tych narzędzi podczas zintegrowanych warsztatów, których fundament stanowią autentyczne symulacje zdarzeń występujących w ramach codziennej działalność przedsiębiorstw. Efektem prowadzonych warsztatów będzie wspólne wypracowanie najbardziej efektywnej metody zarządzania ryzykiem poprzez integrację poszczególnych narzędzi i zaplanowanie systemu monitorowania i pomiaru procesów w oparciu o punkty krytyczne zidentyfikowane podczas oceny ryzyka – tym samym uzyskamy komplety i praktyczny model zarządzania ryzykiem z funkcją oceny jego skuteczności, gotowy do zastosowania w przedsiębiorstwie.

Adresaci kursu (grupa docelowa)
Najwyższe kierownictwo (Prezesi Zarządu / Właściciele), Dyrektorzy Operacyjni / Zarządzający, Pełnomocnicy ds. systemu zarządzania jakością, Menadżerowie ds. zarządzania ryzykiem, dyrektorzy / kierownicy działów, właściciele procesów, auditorzy systemu zarządzania jakością, pracownicy zatrudnieni w działach jakości, działach zarządzania ryzykiem, działach kontroli wewnętrznej. Osoby zainteresowane tematyką zarządzania ryzykiem, które chcą uzyskać kompetencje do zarządzania ryzykiem i wiążą przyszłość z pracą na w/w stanowiskach.

Korzyści z ukończenia kursu:
Uczestnicy będą potrafili samodzielnie przeprowadzić identyfikację, analizę i ewaluację ryzyka na poziomie strategicznym (kontekst organizacji) oraz systemowym (procesy systemu zarządzania jakością), jak również zaplanować i wdrożyć działania ukierunkowane na postępowanie z ryzykiem w celu ograniczenia jego wpływu na działalność przedsiębiorstwa lub wykorzystania zidentyfikowanych szans w ramach określonej polityki rozwoju firmy. Dodatkowym atutem będzie nabycie umiejętności integrowania systemu zarządzania ryzykiem ze strukturą organizacyjną i procesową przedsiębiorstwa w taki sposób, aby zapewnić jak największą synergię w ramach codziennej działalności firmy prowadzącą do zwiększenia jej efektywności – w głównej mierze opartej na minimalizacji występowania zagrożeń i maksymalizacji wykorzystywania szans ukierunkowanych na rozwój przedsiębiorstwa.

Program kursu:
1. Siedem zasad zarządzania jakością – budowanie świadomości w kontekście organizacyjnym.
2. Orientacja na klienta – informacja zwrotna od klienta, a kierunek rozwoju firmy.
3. Przywództwo – rola najwyższego kierownictwa w kontekście rozwoju systemu zarządzania.
4. Zaangażowanie ludzi – zaangażowanie pracowników jako pochodna zaangażowania najwyższego kierownictwa.
5. Podejście procesowe – eliminujące bariery pomiędzy poszczególnymi funkcjami organizacji.
6. Doskonalenie – system doskonalenia organizacji ukierunkowany na identyfikację punktów krytycznych z wykorzystaniem oceny ryzyka.
7. Podejmowanie decyzji na podstawie dowodów – ukierunkowane na zwiększanie efektywności i skuteczności działań doskonalących.
8. Zarządzanie relacjami – efektywna kooperacja ze stronami zainteresowanymi.
9. Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem.
10. Projektowanie struktury ramowej zarządzania ryzykiem.
11. Ustanowienie polityki zarządzania ryzykiem.
12. Integracja struktury ramowej zarządzania ryzykiem z procesem zarządzania ryzykiem.
13. Ustalenie mechanizmów komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej – system raportowania.
14. Ustalenie kontekstu zewnętrznego i wewnętrznego organizacji – analiza SWOT.
15. Ustalenie kontekstu procesu zarządzania ryzykiem – integracja z systemem zarządzania.
16. Definiowanie kryteriów oceny ryzyka.
17. Ocena ryzyka – faza identyfikacji ryzyka.
18. Ocena ryzyka – faza analizy ryzyka.
19. Ocena ryzyka – faza ewaluacji ryzyka.
20. Metody postępowania z ryzykiem.
21. Przygotowanie i wdrażanie planów postępowania z ryzykiem – oddziaływanie na zagrożenia i szanse.
22. Monitorowanie i przegląd procesu zarządzania ryzykiem – ocena skuteczności.
23. Dokumentowanie procesu zarządzania ryzykiem.
24. Case study – projektowanie systemu zarządzania ryzykiem.
25. Case study – przeprowadzenie oceny ryzyka (wirtualna firma).
26. Case study – planowanie postępowania z ryzkiem (wirtualna firma)

Materiały dydaktyczne i badanie FRIS:
Uczestnicy kursu otrzymują materiały dydaktyczne w postaci skryptów oraz przykładową dokumentację wykorzystywaną w trakcie projektowania struktury zarządzania ryzykiem oraz prowadzenia oceny ryzyka (kryteria do oceny ryzyka, matryce do oceny ryzyka oraz inne przydatne dokumenty). Dodatkowo każdy uczestnik będzie miał zapewniony udział w badaniu, a następnie omówieniu wyników badania FRIS, które ma na celu przekazanie informacji jakie umiejętności badanej osoby są najbardziej naturalne w kontekście jej stylu myślenia i jak te predyspozycje najskuteczniej wykorzystać w codziennym działaniu.

Metody ewaluacji kursu i dokumenty potwierdzające kompetencje:
Uczestnicy kursu po zdaniu egzaminu końcowego prowadzonego w formie testu wielokrotnego wyboru otrzymają certyfikat wystawiony przez DEKRA Polska potwierdzający kompetencje Menadżera ds. zarządzania ryzykiem oraz zaświadczenie potwierdzające ukończenie kursu wystawione przez Krakowską Akademię im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego.

Liczba godzin: 40 (2 zjazdy: piątek popołudniu, sobota i niedziela)
Cena: 2 950 zł (2 450 zł dla studentów/słuchaczy KA)